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電力工程建設財務管理流程的優化研究
論文作者:童鞋論文網  論文來源:www.drybye.com  發布時間:2021/8/27 10:37:00  

摘要:電力工程建設財務管理流程優化十分重要和必要,并且相當緊迫,要立足于科學化、規范化、信息化的視角,全方位審查財務管理實踐中存在的問題,如管理缺失、信息孤島等,并堅持以此為導向,結合實際情況,充分依托ERP系統支持,針對性地前置控制關口、促進部門協作、完善標準建設,同時重視人才的培育,最終實現其功能價值的最大化釋放。作者希望學術界持續關注此類課題研究,結合電力工程建設財務管理的特點,善于從不同維度視角切入,發現其中存在的問題,繼而提出更多有效電力工程建設財務管理流程優化建議,推動我國電網事業的快速、平穩發展。

關鍵詞:電力工程建設;財務管理;流程優化;

引言

現代企業管理結構下,財務管理與企業的可持續發展有著密不可分的聯系,其運行流程的優化,能夠促進企業體系的完善,從而增強其在激烈市場經濟競爭中的優勢。新的經濟發展常態下,企業必須要進一步加強內部控制,尤其是財務管理,重點對其運行流程進行全方位的優化,從而提升預算管理、投融資管理、會計核算、財務分析等綜合工作水平,鋪墊扎實的企業戰略發展基礎。對于電力工程建設而言,要實現投資產出效益的最大化,優化財務管理流程勢在必行,是其在現實語境下的重要選擇。

一、財務管理之于企業發展的價值

財務管理作為企業管理系統的有機構成,是根據財經法規制度,按照科學的原則,組織財務活動的過程,亦可視作處理財務關系的經濟管理工作,包括資金籌集、使用及分配等內容。在企業生產經營實踐中,包括進、銷、調、存在內的各項工作都離不開財務管理的支持,能夠對企業經濟活動進行有效地制約和檢查,從而獲得更高的效益產出,是企業生存與發展的根本所在,扮演著企業內部控制“中樞神經”的角色。同時,市場經濟運行體制下,面對激烈的行業競爭挑戰,財務工作與企業管理之間的交織關系愈加緊密,既要向生產要效益,又需向管理要效益,財務管理成了降本增效的關鍵所在,是社會進步的應然選擇。另外,通過會計核算、財務分析等財務管理舉措所反饋的數據信息,搭建起了良好的企業對外交互橋梁,基于科學的財務活動預測,幫助投資人做出準確、合理的決策,并且有利于國家宏觀調控,是推動社會經濟高速、平穩、健康發展的必要一環。此外,作為企業生命存在的“血液”,資金的合理流動至關重要,只有提高其使用效率,才能確保預期的經濟效益目標達成,財務管理則提供了必要的支持。

二、電力工程建設財務管理問題解析

目前來講,為了進一步滿足現代文明社會發展需求,電力工程建設規模不斷擴大,其中涉及的經濟活動更加復雜,對財務管理工作提出了更為嚴峻的挑戰。客觀維度上解析,電力工程建設財務管理不斷優化升級,實踐層次的效用價值日臻突出,但同時受多重因素影響,其中仍舊暴露出了不少問題,主要集中在以下兩個方面:

(一)管理缺失

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导現代企業內控結構下,財務管理的內涵、功能、外延等均都發生了深刻的變化,是企業更好應對經濟市場競爭,并尋求持續生存與發展的重要保障。目前來講,電力工程建設財務管理的力度不斷增強,整個運行流程設計愈加趨于合理化、科學化,并取得了顯著成效。但是在此過程中,受多重因素影響,電力工程建設財務管理仍舊存在一定的缺失面,未來仍有著較大的優化能動空間。具體而言,現階段部分電力工程建設項目的財務管理制度配套尚未成熟,相關行為依據缺失,對整個踐行過程的控制不夠嚴格、不夠細致,并由此導致了系列問題出現。例如,電力工程建設中,并未完全按照相應的申辦手續領用原材料,沒有建立對應的材料賬,驗收表層化現象突出,繼而導致工程成本虛列或少記,對后續結算、決算工作造成了極大障礙。同時,亦有部分電力工程建設管理單位片面強調進度效率,對財務管理重視不足,把控預付款審批關口不嚴,諸如多付、多結等現象問題時有發生,工程成本核算遲滯不前,并因此延誤了竣工結算,無形中增加了財務管理工作難度。上述種種現實問題的客觀存在,很大程度上披露了電力工程建設財務管理的不足和流程的缺陷。

(二)信息孤島

在既往的電力工程建設管理模式下,各項專業分工明確,對相同經濟事務的處理各相關專業協同負責,條款化分割現象嚴重,一般物資部門管理采購業務、生產部門管理使用性能、財務部門管理價值信息,其相互間的溝通不力,并未建立科學的共享共治格局,導致了信息孤島現象,重復勞動問題突出,既造成了人力資源的浪費,亦影響了工作效率。電力工程建設財務管理中,獲取信息的過度片面化、專業化,無法有效統籌起來,對相關領導決策的支持功能弱化,應當引起足夠重視。宏觀信息化時代生態下,基于“互聯網+”思維,會計電算化趨勢愈加明顯,是提升財務管理效能的有效舉措。然而,不少電力工程建設財務管理的會計電算化水平仍舊偏弱,自動化辦公裝備供給不足,未充分運用到工程財務核算中,過度依賴人工操作,限制了各類經濟活動信息的交互流通,造成了信息孤島問題。同時,面對如此復雜的電力工程建設財務管理數據,很大程度上還影響了工作效率,對有價值信息的提取能力不足,限制了財務管理功能發揮,與現代企業發展需求不符。信息孤島現象問題的發生,是電力工程建設財務管理流程優化再造的重要一環。

三、電力工程建設財務管理流程的優化

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导電力工程建設作為一項復雜的經濟活動,財務管理的有效性,在很大程度上影響著其產出效益,是整個管理體系中不可或缺的一環,并支持著其他業務管理的有效展開。作者基于上述分析,結合實際情況,以問題為導向,提出了如下幾種電力工程建設財務管理流程優化舉措:

(一)搭載ERP系統

ERP即Enterprise Resources Planning的英文縮寫,是依托現代信息技術,實現采購、生產、財務、人力資源等全流程管理一體化的系統平臺,能夠幫助企業更好應對信息時代的競爭、挑戰。隨著ERP系統的研發完善,財務模塊的功能設計在集成傳統會計電算化的基礎上,還可與其他業務模塊聯通,從而更好支持經濟活動控制。依托ERP系統優化再造電力工程建設財務管理流程,是其在信息化時代的必然選擇。在實際踐行過程中,積極引入第三方軟件開發公司的合作,針對電力工程建設財務管理特點及需求,進行個性化定制開發,建立一級財務核算體系,最大限度地整合各類信息支持,形成“一本賬”的財務管理機制。電力工程建設ERP管理系統的開發,應當集成財務模塊及其他業務模塊,包括物資管理、項目管理以及人資管理等,建立對應的接口,從而將采購、生產等環節活動產生的信息數據自動計入財務模塊,繼而生成總賬、財務報表,簡化財務管理流程,提升會計電算化水平,推動工作效能的改善。在此基礎上,集中電力工程建設所有財務相關的資料,提供完整的文獻和全面的咨詢,力求更好地支持企業管理決策,輔助制定科學的控制規劃。

(二)前置控制管口

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导基于ERP系統應用支持,針對電力工程建設經濟活動控制條塊化分割的問題,在保持專業分工的基礎上,要求物資管理、工程指揮等各部門按照專業對所屬業務范疇內的信息進行管理和維護,將伴此過程產生的財務數據上傳到財務模塊,實現業務數據與財務數據的同步。在此基礎上,電力工程建設實現財務全流程、精細化管理,實時動態了解并整合工程、物資、維修等各環節的經濟活動,通過WBS元素抑或內部訂單等方式實現對建設成本、專項費用的有效控制。同時,依托ERP系統,實時動態跟蹤各項業務的開展情況,并由此精準計算各階段的項目成本,解決以往財財務管理過程中的滯后反映、事后記錄等問題,通過流程整合優化,提升財務管理效率和質量。除此之外,電力工程建設中,根據既有的信息數據反饋,不斷深入窺探財務數據變化與企業業務變化之間的關系,善用財務管理理論,根據業務活動變化觀察財務數據變化,并通過財務數據分析了解各項業務的實際情況,繼而做出精準的判斷分析,針對由此發現的問題采取相應的治理舉措,提升電力工程建設財務管理能效,這也是電力工程建設財務管理流程優化的根本目標。

(三)促進部門協作

ERP系統的應用引入,基于一體化管理平臺,財務工作有了更好地開展基礎,是企業戰略發展籌劃的重要選擇,亦是滿足日常工作需要的有效舉措。電力工程建設本身作為一項繁雜的系統化管理工作,其中關聯到多類專業的協同參與,行為活動中產生的部分數據要反復上報給不同的部門,而其所應用的表報軟件亦有不同,匯聚起來需要耗費大量的時間。由于沒有統一的數據處理平臺,看似簡單的數據交換和信息共享困難重重,造成了一定的財務管理障礙。對此,電力工程建設財務管理流程的優化,要緊密切入時代發展趨勢,充分利用“互聯網+”思維,在既有的組織模式上進行再造,升級信息化裝備,依托現代科技支持,打造一體化信息平臺,將各項業務集成起來,整合現有的應用系統,避免重復建設,并由此實現便捷、統一的數據交換,做到“一處錄入,多方使用”,最大限度地保證財務數據源的真實性、完整性以及一致性,打破信息孤島現象,推動各部門深度聯動,共同保障電力工程建設有序、高效展開。除了硬件裝備方面的支持,還需重視軟件環境的搭建,制定完善的內部控制機制,細化專業分工及權責的同時,明確配合財務管理的要求。

(四)完善標準建設

財務管理標準化建設,是避免中間環節疏漏、實現全流程管理的重要舉措。在基于ERP系統的電力工程建設財務標準化管理實踐中,要認真執行上級主管單位政策要求,建立健全會計科目體系,并科學規范資產編碼規則、憑證模板設計、會計核算、財務處理等流程,利用大數據處理優勢,實現部分環節的自動化、智能化操作,不斷降低會計信息的人為干預程度,避免由此造成的少記、多報等問題,提高財務管理成效。同時,企業還需建立完善的電力工程建設財務管理監督系統,對整個作業流程進行動態監察,依據相應的專項工作標準,及時發現其中存在的問題,繼而找準未來一定時段內的優化方向,制定科學的處置方案。對此,應當進一步優化內部審計機制,全面覆蓋事前、事中、事后三個階段的工作展開,在保證其獨立性的基礎上,形成與財務部門之間相互監督、相互約束的關系,從而突出其應有的工作效能,確保按流程、按規章辦事。一般來講,電力工程建設企業均都設有監督單位,但其與公司利益銜接的時候,常常會出現監管力度不足的狀況。為此,要加大上層建筑對電力工程建設財務管理流程的監督,領導層積極、主動介入其中,與財務部門內部監督、專門監管部門的監督合理共治,實現對財務管理流程的全面輻射,并避免重復建設。

(五)重視人才發展

知識經濟時代,人才作為社會發展驅動的意義日臻突出,是現代企業的核心戰略資本,對推動電力工程建設財務管理流程優化發揮了不可替代的作用,從業隊伍的專業化水平建設勢在必行。事實上,電力工程建設財務管理流程優化,對從業者亦是提出了更多、更高要求。在具體實施路徑上,企業應當樹立高度的人才戰略意識,擺正其在財務管理流程優化中的定位,結合現實情況,細化崗位工作要求,根據績效考核結果反饋,針對性地加強人才建設。如定期組織專題培訓活動,概述電力工程建設財務管理流程優化的重要性和必要性,強化員工能動意識,積極借鑒國內外先進經驗,不斷補充和豐富他們的學識涵養結構,提升其信息化素質,從而使之更好地支持該項工作展開。同時,在一定的能動意識和制度保障上,將具體制度落實在行動上,是電力工程建設財務管理流程優化的最終環節,也是最重要的一環,要以相關的法律硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导制度為依據,建立健全內控機制,并編制成相應的文件手冊,通過線上線下相結合的方式,組織全體員工進行學習,提升他們的規范化、標準化思維,使之有效參與到電力工程建設財務管理流程優化實踐中去。除此之外,對于財務人員個體而言,亦需堅持終身學習,善于通過網絡、培訓等多種路徑了解行業財務管理發展前沿動態,對照電力工程建設實際,深入思考,提出可行性優化方案,突出崗位工作價值。

結語

綜上所述,電力工程建設財務管理流程優化十分重要和必要,并且相當緊迫,要立足于科學化、規范化、信息化的視角,全方位審查財務管理實踐中存在的問題,如管理缺失、信息孤島等,并堅持以此為導向,結合實際情況,充分依托ERP系統支持,針對性地前置控制關口、促進部門協作、完善標準建設,同時重視人才的培育,最終實現其功能價值的最大化釋放。作者希望學術界持續關注此類課題研究,結合電力工程建設財務管理的特點,善于從不同維度視角切入,發現其中存在的問題,繼而提出更多有效電力工程建設財務管理流程優化建議,推動我國電網事業的快速、平穩發展。

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