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煤炭企業全成本管理體系的構建研究
論文作者:童鞋論文網  論文來源:www.drybye.com  發布時間:2021/8/11 10:08:38  

摘要:全成本管理的運用,能夠對煤炭企業從生產到銷售的各環節實施定量化和貨幣化,基于控制管理各環節的步驟成本支出,可以最大程度的提升效益。因此,企業應該重視全成本管理,分析明確存在的問題,構建全成本管理體系,采取有效的措施,促進該體系的落實,充分發揮出其作用,提升企業成本管理的有效性。

關鍵詞:煤炭企業;全成本管理體系;構建及實施;策略;

全成本管理屬于先進的管理措施,其強調“全”,要求管理要全面,除了代表管控的全面性,還要求所有人員都參與進來,將成本管理滲透到企業經營活動的整個過程中。全成本管理體系,基于對企業成本實施全面管理控制、全員參與,具體劃分管理范圍,可以科學合理的配置資源,嚴格控制資本投入,優化成本管理的效果,增加企業的效益,從而提高企業的競爭力。

一、當前煤炭企業全成本管理工作中存在的主要問題

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导(一)缺乏完善的全成本管理體系

全成本管理工作的有序開展需要有健全的管理體系提供依據和約束,然而實際情況是,很多煤炭企業內都未構建全成本管理體系,或是有一些企業雖然構建了全成本管理體系,但是卻不夠完善,給全成本管理工作的落實帶去了消極的影響。

(二)全成本管理工作無法得到全程落實

當前煤炭企業在全成本管理工作中,存在未全程落實的問題,全成本管理強調管理的全面性,然而企業并未將其落實到生產經營的各個環節中,限制了其作用的發揮。當前一般是事后核算成本,管理存在滯后的問題。企業成本管理是以會計計算基礎為中心開展的,這種成本損耗是無法逆轉的,掌握了損耗成本結果之后再實施成本管理,限制了成本管理的有效性。另外,信息反饋滯后,這就使得提出的改進策略無法適應當前問題解決的需要。

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导(三)成本管理辦法效率低下

當前煤炭企業使用的成本管理手段比較單一,水平存在較大的差距。一直以來,因為煤礦生產比較特殊,礦及基層區隊將安全生產放在重要位置,而忽視了經營管理,管理方法粗放,整體經營管理有限。

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导(四)全成本管理工作與實際生產脫節

全成本管理工作應該和生產的實際情況相結合,然而實際情況是,大多數煤炭企業在全成本管理中,并未和生產情況進行結合。企業內員工的成本意識不足,缺乏整體效益意識,大多數員工只關注任務是否完成,并投入了較多的成本完成任務,并未考慮企業效益與生產協調之間的問題,這就使得雖然生產效率和成本得到了提升,但是效益卻在降低。

二、煤炭企業全成本管理體系的構建

(一)搭好基礎框架,確保管理體系的科學性和高效性

要想讓全成本管理工作體系能夠全面的發揮出作用,就需要先建立好基礎框架,提升體系的合理性及科學性。修哈特博士基于全成本管理理論上構建了數學模型,并依據PDCA循環形成了修哈特循環。PDCA分別代表計劃、執行、檢查、處理,這些步驟形成循環,以活動進度或是時間作為單位,一直到活動周期結束為止。

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导(二)合理指定管理流程,確保全過程管理工作與實際生產相關聯

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导結合循環理論,可以把成本管理劃分成三階段,分別是事前階段、事中階段和事后階段,可以體現出體系對企業經營活動循環的管理,是對活動更精細化的階段性管理方式。這也就意味著,企業的各項活動在生命周期中都可以得到事前、事中和事后階段的管理,各階段成本管理目標都不同,應該有針對性的采取管控方法,進而實現成本管理的目標。長期如此,企業成本情況就會逐漸得到優化,提升成本管理的效果。

(三)嚴謹完善管理體系結構,實現全成本管理工作的高效性和準確性

對于事前控制階段,需要通過全面預算管理,促進管理目標的達成。結合企業了解的有關行業信息以及現有成本資料,綜合分析技術水平、外界情況、經濟環境硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导、可運用的管理措施等,合理的推測企業未來成本水平和發展的情況,對企業的各種經濟活動實施量化預測,預設經營的總成本,實施事前控制。要想強化成本控制,需要構建基于全面預算控制的預警機制,如,橙牌、黃牌、紅牌預警機制,結合煤炭企業的全面預算編制情況,可把預警劃分成兩種情況,分別是固定預警和動態預警,基于這兩種預警方式,能夠提升基于成本控制的全面預算管理的有效性,促進成本控制目標的達成。

對于事中控制,可采取作業成本管理法。運用作業把產品和資源依據動因實施聯系,基于具體的分析作業,得到產品成本,提升成本管理的科學性以及有效性,給經營決策提供依據,讓成本控制能夠有序、有層次性的開展。某企業改變以往的成本會計系統,用煤炭生產的所有流程作為劃分標準明確作業種類,明確記錄各個流程、工序是怎樣消耗資源的。運用作業成本,體現了制定特定作業和這些作業對組織資源的需求間的聯系,防止把全部的費用都分配給單個單位,方便管理者探索減少落實所有作業需要資源的措施。企業基于對作業對象和中心的匹配,有效的減少了資源的支出,增加產出,提升資源配置的科學性及合理性。

對于事后控制就是要對事前和事中控制階段進行評估以及總結,基于比較實際與預算成本的差距,找到問題和原因,進而有目的性的優化和調整方案,促進責任成本制度的落實,強化成本管理,對企業和各部門的成本業績進行考核,進一步完善成本管理的策略。

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导基于差異化戰略下的成本控制,和以往的成本控制不同,其屬于一種戰略性控制,基本思路包括:環境掃描;差異化戰略的選擇,通常差異化戰略能夠劃分為三種,分別是產品、形象和市場差異化;差異化戰略的實施;核心競爭力培育。差異化戰略是一種企業管理思想,也是成本控制的有效措施,其是一個動態的過程,所有的差異都是在不斷變化,企業應該不斷的創新,更好的使用顧客需求的變化,通過“差異制勝”。

三、加強全成本管理體系實施的有效措施

(一)根據全成本管理工作需要,做好前期準備工作

為了促進全成本管理的落實,就需要先做好準備工作,例如,構建有效的規章制度,為工作的開展提供依據和約束,設置監督組織機構,基于多種途徑開展宣傳培訓活動,提升所有人員的成本效益理念,借助網絡數字技術建立更大的平臺,配備齊全的硬件設施等等。

(二)根據管理體系要求,做好全成本的事前控制

企業可結合會計周期實施預算管理,讓企業內所有部門和人員都能夠參與其中。在編制預算時應該采取自下而上、自上而下的程序。具體來說,第一,準備好資料,基層單位先提交成本預算建議計劃,各職能部門應該結合年度經營目標,提出單項成本計劃指標;第二,測算編制初稿,財務以及經營管理部門要結合計劃,總結并實施預測;第三,平衡修改完善。財務以及經營管理部門應該結合各種因素,優化和調整測算初稿,結合修改建議和各個預算單位溝通,直到滿足成本管理總目標編制要求為止;第四,審批下達,經董事會審批之后,才能下達。

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导要想讓成本預算方案得到全面的落實,企業就要制定相關的規章制度,明確設置第一責任人。預算的調整以及執行應該同時開展,每個月結合預算狀況,有針對性的優化。還需要對預算執行情況實施考核,并做出客觀的評價,每個月的月末各部門要評估成本控制的情況和效果,基于制定科學的獎懲制度,調動員工參與的熱情,需要注意的是,因為各部門都存在差異,所以,考核內容也要實現差異化。考核之后應該提交總結報告,進而制定優化措施,全面落實成本預算,及時的發現和解決問題。

硕士论文代写,本科毕业论文代写,毕业论文辅导(三)根據管理流程,結合實際生產做好科學管理

在該體系的實施中,應該結合管理流程以及實際生產情況,合理、有效的管理成本。企業應該依據成本預算,采取作業管理法,合理的劃分作業類型,再用作業實施成本核算。具體來說,第一,先找到企業包含的各種作業;第二,分析經營管理活動中所需的資源;第三,明確資源動因,把資源分配到相關作業上;第四,明確成本動因,把作業成本分配到服務或是產品中。作業成本管理立足于作業,側重于各項作業的完成和消耗的資源,全面分析作業,有效的判斷識別沒有必要的作業、分析作業間聯系、重點作業等等,堅持優化作業方式,科學的配置資源,減少成本。

(四)根據管理結構,做好事后控制發揮管理作用

在事后控制中,應該實施差異化管理。煤炭企業需要對比成本預算與實際支出,歸納全成本管理運用的效果。基于對比數據的動態差異,明確管理中的不足及問題,并提出改進策略,明確責任,促進整改措施的落實。開展差異化管理,應該借助輔助條件,以提升結果的準確性。第一,煤炭企業要自上而下構建成本臺賬,結合標志費用實施生產,基于評估結果,找到費用節省以及浪費的現象,并進行改進;第二,及時了解各方面的信息,若是影響到單位間的公平分配,就要合理的調整相關的成本費用指標;第三,全面考核及監督費用支出,合理的進行獎懲。

四、結束語

綜上所述,全成本管理的運用,能夠對煤炭企業從生產到銷售的各環節實施定量化和貨幣化,基于控制管理各環節的步驟成本支出,可以最大程度的提升效益。因此,企業應該重視全成本管理,分析明確存在的問題,構建全成本管理體系,采取有效的措施,促進該體系的落實,充分發揮出其作用,提升企業成本管理的有效性。

參考文獻

[1]李華新,戰彥領,陶磊.煤炭企業全成本管理體系的構建與實施研究[J].煤炭經濟研究,2020,40(10):80-84.

[2]周雅珍.全成本管理在工程建設單位的應用研究[J].建筑技術開發,2019,46(24):52-53.

[3]劉雪晶.我國煤炭企業全成本管理體系構建研究[D].北方工業大學,2019.

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